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　　茶叶春节促销方案范例,茶叶促销技巧 春节即将来临，茶叶市场又到了一年一度的销售旺季。除了充分备货、装扮店铺、整理货架等基础工作，茶商们，别忘了促销呀!小茶在此为您整理了促销技巧以及春节促销方案范例，希望对您有所帮助。 茶叶店成功促销三，您掌握了吗? 01营造店铺氛围 周围的会影响一个人的行为，因此营造节日的气氛至关重要也是成功促销的前提。春节本就是喜庆的节日，用红色来修饰店铺再合适不过，而且红色能够激起人们的购买促成交易。再者，要注重产品的包装，以红色或者金色为主色调最好。 02洞察消费者心理 促销的关键是抓住消费者的心理，从消费者的从众、爱占小便宜、爱面子的心理来寻找突破口。春节前期买茶一是为了送礼二是为了招待亲朋好友，那么其中不免会有许多不太懂茶的消费者，这时候的从众和爱面子的心理在这些消费者身上尤为明显。因此当营业员说：“这款茶叶是什么品牌，已经卖出去多少了”的时候，消费者会认为这款茶叶是好的，很可能就买了。另外，也可以抓住消费者爱占小便宜的心理，进行买赠等优惠活动。 03抢占先机，有创意 春节这样的大型节日促销活动一定不会少，面对僧多粥少的局面，要想在这块市场上分得一杯羹，就得先下手为强。因此抢占先机很重要，例如提前通知预约订货，既让顾客感受到热情也能为备货提供参考。除此之外，促销活动不能为促销而促销，要根据促销目的采取适当并且有创意的促销方式。 送您一份促销方案，收好了您嘞! 春节茶叶店促销活动方案 一、活动目的：带动消费人潮，提高销售业绩，增加销售额 二、活动主题：“迎新春，送茶礼” 三、活动时间：2018年1月24日--2018年2月14日 四、活动地点：店面以及微信平台

　　作为一个想要赚钱的茶叶加盟商，应当怎样的经营，才能使茶叶品牌在激烈的市场竞争中有所作为呢？立伦营销策划认为，一个独特的经销模式，能体现出很好的经营，具有核心的竞争力，也可以把自己所代理的茶叶品牌营销的风险降到最低。 首先要创新模式。经济危机以来，茶企业不但受到了高成本和经营低迷的双重压力，而且还受到产业链上下游共同的利润挤压，可谓十面埋伏。而在销售下游，市场竞争激烈，不敢随意涨价。 所以在当下各个行业竞争白热化的今天，以茶叶代理为主导，销售、服务、营销、物流配送为一体的模式非常吸引各级经销商。而这个独特的模式，把企业外部参与共同又拥有经济利益的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，才能取得1+1大于2的效果。 如今，茶行业已经由暴利的起步期进入到发展期；由粗放型经营到规范化经营；由单一化到多元经营的转变这个时候，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，专业化、多元化、一体化、规范化、集约化、系统化、品牌化经营势在必行。所以一个好的销售模式，可以对一个产品经营的好坏起到决定性的作用。 其次，产品核心竞争力要更强。一个茶品牌的好坏，可以直接体现在其茶产品属性上。如今，单一的茶产品已不足以满足消费者的需求，茶企纷纷引进各式各样的茶产品，各种花茶、花草茶的引进就是一个典型的案例。 而在营运模式的创新中：需要以营销模式和营销团队为作战工具，立伦营销策划机构就是专门为茶行业做品牌营销策划的，选对专业的策划机构很重要。另外，采用团购、促销、小区推广、零售等多方位的销售模式，体验式营销模式，都能为合作者叠加利润，叠加财富。 再次，风险减至最小。如果每一位供应商、加盟商都能起来，组成相关产业链、供应链的整合，熟知自己的茶叶生产有着怎样的茶叶生产技术。才能对自己所代理的品牌了解，也才能。在中国茶叶经营界，能

　　开茶叶加盟店盲目运作不可取，有关人士认为，要想成功加盟一家茶叶连锁店，在加盟前就要遵守以下“三大纪律”。 纪律一：选成功运作5年以上连锁品牌。 美国消费者协会有个调查，问旅游者去一个陌生的地方，有麦当劳和一家本地餐厅，他们选择哪一家就餐。80％以上的被调查者回答会去麦当劳，原因就是是连锁品牌的。近年来，热门连锁业品牌不少，但大都“火”不了多久。 据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少5年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。选择弱势连锁品牌，虽可少缴加盟金，但总部资源和帮助也少，竞争力自然就弱。因此，专家，加盟要选经过市场，连锁经营体系至少成功运作5年以上的连锁店。 纪律二：特许商加盟要求不“苛刻”不加盟。 加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，不失为一条成功的快捷方式。但加盟后能否成功，很大程度上取决于特许品牌。 有竞争力的连锁品牌由于发展前途较好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力加盟者获利。正因为如此，越有信誉的连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。 纪律三：未与连锁总部“面对面”不签约。 某些加盟者对于将加盟的连锁总部认识不清，没有对该行业进行调查，当初只是看到广告上吸引人的条件，看到漂亮的公司目录，就匆匆加盟了。结果开店以后，总部什么经营指导也没有，有困难与总部联系也未见回音，这才发觉上当。想要中途退出，却因违反契约而无可退。结果是“因误会而结合”容易，“因了解而分手”却难。 因此，亲自走一趟总部及其加盟店，搜集第一手

　　一、合理的选址：商业经营最注重的是“地气”“人气”，这并非，“地气”主要是看这个地方有没有商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们经营的地方有没有顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。 茶叶作为一种特殊商品，除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、回归自然茶叶店的选择要根据茶叶的特性，归纳起来一般有以下地段: 1、 繁华商业中心：这些地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率高，消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点，但房价或租金的费用比较高，竞争尤为激烈，所以进入前须经仔细考虑，分析自己的人力、财力、物力是否具备，如若有条件，进军“商业中心”当然正确，何谓抢占“制高点”呢！但实力不具备，千万不能冒然行事，这些地方要求茶叶品位高一些，要注意品牌、名茶品种要丰富，与茶叶有关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。 2、 宾馆饭店群附近：宾馆饭店是商旅居住的地方，他们大多不带茶叶，随时购买，而且，为了走亲访友，捎一点茶叶，显得雅而不俗，饭店也要用茶，“客来泡茶”是中国人的传统礼节。宾馆饭店群旁开茶店，是比较划得来的，房租不宜过高，同时还可以租用宾馆饭店的经营大厅，从提高格调并可以与茶艺结合起来。 3、 交通大道：这些地方人口流动量大，主要是能吸引顾客，所以这些地方注重茶店的外部吸引力，品种要新颖，

　　加盟一个好的茶叶品牌，对于想创业的人来说，就可以既自己当老板，又避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。因此，选对加盟品牌，或者说加盟总部，是加盟成功的有力保障。 挑选加盟品牌的要点是“实力、实力、实力”。为什么加盟麦当劳那么贵，还有许多人趋之若鹜？毋庸置疑，就是因为有实力。英中创业实验室认为，具体来说选择加盟品牌应注意以下十个关键点。 1、知名度 品牌知名度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。具有品牌识别能力的消费者，在获得某种提示后，便能正确地指出先前是否曾经看过或听过该品牌。品牌回忆指的是当消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。 品牌知名度常常是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的优先选择可能是麦当劳和肯德基。品牌的知名度越高，品牌能够带来的客流和销售就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。 因此，英中创业实验室提醒创业者在加盟时，一定要摸清品牌情况，选择一家有着较高知名度的品牌，在一定程度上才能实现“背靠大树好乘凉”。 2、企业文化 企业文化是企业并附诸于实践的价值，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的、愿景、旨、、价值观和经营。从本质上说，它包括企业职工的价值观念、规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以在企业中造成强大的凝聚力和创业的动力。 企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。 加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑企业文化。一方面，好

　　茶原为中国南方的嘉木，茶叶作为一种著名的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。如今开一家茶叶店，相信顾客不会少，小编为大家分享两篇优秀的茶叶店创业计划书范文吗，供大家参考。 最新茶叶店创业计划书优秀范文一 合理的选址：商业经营最注重的是“地气”“人气”，这并非，“地气”主要是看这个方面有没商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们经营的方面有没顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。 茶叶作为一种特殊商品，除啦它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、归自然茶叶店的选择要根据茶叶的特性，归纳起来通常有下列地段： 1、 繁华商业中心：这些地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率高，消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点，但房价或租金的费用比较高，竞争尤为激烈，因此进入前须经仔细考虑，分析自己的人力、财力、物力是否具备，如若有条件，进军“商业中心”当然正确，何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备，千万不能冒然行事，这些方面要求茶叶品位高几个，要留意品牌、名茶品种要丰富，与茶叶相关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。 2、 宾馆饭店群附近：宾馆饭店是商旅居住的方面，他们大多不带茶叶，随时购买，而且，为啦走亲访友，捎一点茶叶，显得雅而不俗，饭店也要用茶，“客来泡茶”是中国人的传统礼节。宾馆饭店群旁开茶店，是比较划得来的，房租不宜过高，同时还能够租用宾馆饭店的经营大厅，从增高格调并能够与茶艺结合起来。

　　人在茶在 人在茶在，专业做茶，人在茶在加盟总部一直将重点放在原材料的正与新鲜方面，因为上海人在茶在关心喜欢喝奶茶的你们的健康。人在茶在愿做一幅画，尝试过就难以忘记，愿把你带回月影婆娑椰树摇曳的夜晚，与清澈的马六甲河自然地融合在一起;我们愿意抒写一首诗，让都市人与向往已久的的海滩、奇特的海岛、原始的热带雨林，充足的阳光，宜人的气候，珍贵的动植物，悠久的历史文化遗迹以及现代化的都市融为一体。人在茶在南洋风味，正香滑浓厚港式奶茶却又不忘加入南洋的特色元素。茶饮甜点，多种选择，提神醒脑的咖啡、天然的蜂蜜茶、低脂养生的酸奶、消脂的花草茶，还有更多港式甜品和咸味起司。用料真实，绿色健康，人在茶在短时间的萃取浸泡的速食文化，珍惜手工劳作一瓶瓶如甘露诞生不可复制。支持外送，方便，在华东地区已有20多家分店，可以在美团网上订外卖送货上门。 项目优势随着人们生活水平的提高，健康与养生意识也不断增强，而现代化的生活节奏不断加快，能够适应这种变化的，既健康又方便的茶类饮料就受到了消费者们的欢迎。茶类饮料在中国的市场是巨大的，从人均消费量来看，2005年中国人均消费茶饮料约4公斤，如果与日本人均年饮用量的20到30公斤计算，中国茶饮料还有5倍以上的成长空间，即使从中国目前人均10公斤的饮料消费量来看，中国茶饮料的市场容量至少为1300万吨，而目前中国茶饮料的实际产量约580万吨，尚有700万吨的市场成长空间，况且目前的销售还仅仅集中在重点城市，茶饮料将拥有更大的发展空间！ 人在茶在加盟条件1、具有资格的法人，自然人或其他组织；2、认同公司的文化和商业；3、认同公司经营策略，服从总部管理，配合总部的市场运作；4、专注餐饮行业，具有创业热情和投资5、具有较强的品牌意识和管理能力；6、具备良好的资信，拥有较好的商业资源、商业信誉度和个人品质。

　　作为一个想要赚钱的茶叶加盟商，应当怎样的经营，才能使茶叶品牌在激烈的市场竞争中有所作为呢？立伦营销策划认为，一个独特的经销模式，能体现出很好的经营，具有核心的竞争力，也可以把自己所代理的茶叶品牌营销的风险降到最低。 首先要创新模式。经济危机以来，茶企业不但受到了高成本和经营低迷的双重压力，而且还受到产业链上下游共同的利润挤压，可谓十面埋伏。而在销售下游，市场竞争激烈，不敢随意涨价。 所以在当下各个行业竞争白热化的今天，以茶叶代理为主导，销售、服务、营销、物流配送为一体的模式非常吸引各级经销商。而这个独特的模式，把企业外部参与共同又拥有经济利益的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，才能取得1+1大于2的效果。 如今，茶行业已经由暴利的起步期进入到发展期；由粗放型经营到规范化经营；由单一化到多元经营的转变这个时候，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，专业化、多元化、一体化、规范化、集约化、系统化、品牌化经营势在必行。所以一个好的销售模式，可以对一个产品经营的好坏起到决定性的作用。 其次，产品核心竞争力要更强。一个茶品牌的好坏，可以直接体现在其茶产品属性上。如今，单一的茶产品已不足以满足消费者的需求，茶企纷纷引进各式各样的茶产品，各种花茶、花草茶的引进就是一个典型的案例。 而在营运模式的创新中：需要以营销模式和营销团队为作战工具，立伦营销策划机构就是专门为茶行业做品牌营销策划的，选对专业的策划机构很重要。另外，采用团购、促销、小区推广、零售等多方位的销售模式，体验式营销模式，都能为合作者叠加利润，叠加财富。 再次，风险减至最小。如果每一位供应商、加盟商都能起来，组成相关产业链、供应链的整合，熟知自己的茶叶生产有着怎样的茶叶生产技术。才能对自己所代理的品牌了解，也才能。在中国茶叶经营界，能

　　作为一个想要赚钱的茶叶加盟商，应当怎样的经营，才能使茶叶品牌在激烈的市场竞争中有所作为呢？立伦营销策划认为，一个独特的经销模式，能体现出很好的经营，具有核心的竞争力，也可以把自己所代理的茶叶品牌营销的风险降到最低。 首先要创新模式。经济危机以来，茶企业不但受到了高成本和经营低迷的双重压力，而且还受到产业链上下游共同的利润挤压，可谓十面埋伏。而在销售下游，市场竞争激烈，不敢随意涨价。 所以在当下各个行业竞争白热化的今天，以茶叶代理为主导，销售、服务、营销、物流配送为一体的模式非常吸引各级经销商。而这个独特的模式，把企业外部参与共同又拥有经济利益的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，才能取得1+1大于2的效果。 如今，茶行业已经由暴利的起步期进入到发展期；由粗放型经营到规范化经营；由单一化到多元经营的转变这个时候，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，专业化、多元化、一体化、规范化、集约化、系统化、品牌化经营势在必行。所以一个好的销售模式，可以对一个产品经营的好坏起到决定性的作用。 其次，产品核心竞争力要更强。一个茶品牌的好坏，可以直接体现在其茶产品属性上。如今，单一的茶产品已不足以满足消费者的需求，茶企纷纷引进各式各样的茶产品，各种花茶、花草茶的引进就是一个典型的案例。 而在营运模式的创新中：需要以营销模式和营销团队为作战工具，立伦营销策划机构就是专门为茶行业做品牌营销策划的，选对专业的策划机构很重要。另外，采用团购、促销、小区推广、零售等多方位的销售模式，体验式营销模式，都能为合作者叠加利润，叠加财富。 再次，风险减至最小。如果每一位供应商、加盟商都能起来，组成相关产业链、供应链的整合，熟知自己的茶叶生产有着怎样的茶叶生产技术。才能对自己所代理的品牌了解，也才能。在中国茶叶经营界，能

　　作为一个想要赚钱的茶叶加盟商，应当怎样的经营，才能使茶叶品牌在激烈的市场竞争中有所作为呢？立伦营销策划认为，一个独特的经销模式，能体现出很好的经营，具有核心的竞争力，也可以把自己所代理的茶叶品牌营销的风险降到最低。 首先要创新模式。经济危机以来，茶企业不但受到了高成本和经营低迷的双重压力，而且还受到产业链上下游共同的利润挤压，可谓十面埋伏。而在销售下游，市场竞争激烈，不敢随意涨价。 所以在当下各个行业竞争白热化的今天，以茶叶代理为主导，销售、服务、营销、物流配送为一体的模式非常吸引各级经销商。而这个独特的模式，把企业外部参与共同又拥有经济利益的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，才能取得1+1大于2的效果。 如今，茶行业已经由暴利的起步期进入到发展期；由粗放型经营到规范化经营；由单一化到多元经营的转变这个时候，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，专业化、多元化、一体化、规范化、集约化、系统化、品牌化经营势在必行。所以一个好的销售模式，可以对一个产品经营的好坏起到决定性的作用。 其次，产品核心竞争力要更强。一个茶品牌的好坏，可以直接体现在其茶产品属性上。如今，单一的茶产品已不足以满足消费者的需求，茶企纷纷引进各式各样的茶产品，各种花茶、花草茶的引进就是一个典型的案例。 而在营运模式的创新中：需要以营销模式和营销团队为作战工具，立伦营销策划机构就是专门为茶行业做品牌营销策划的，选对专业的策划机构很重要。另外，采用团购、促销、小区推广、零售等多方位的销售模式，体验式营销模式，都能为合作者叠加利润，叠加财富。 再次，风险减至最小。如果每一位供应商、加盟商都能起来，组成相关产业链、供应链的整合，熟知自己的茶叶生产有着怎样的茶叶生产技术。才能对自己所代理的品牌了解，也才能。在中国茶叶经营界，能